Kultura organizacyjna Diagnoza i zmiana

Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej ksiazki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pozadanym kierunku. Teoretyczna podstawa tej metody jest tzw. model wartosci konkurujacych, bedacy prawdopodobnie najczesciej na swiecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczacych udoskonalen umiejetnosci kierowniczych i przywodczych. Pomyslana jako poradnik, ksiazka przedstawia skuteczne narzedzia, z ktorych moga korzystac liderzy i menedzerowie, by okreslic kulture kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzic jej zmiane. Znajduje sie tu tez kwestionariusz do oceny umiejetnosci kierowniczych, pomagajacy efektywnie wspierac zmiane kultury firmy. Szczegolowo omowiono: - znaczenie uwzglednienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programow poprawy efektywnosci, - proces identyfikacji typu kultury obecnej i pozadanej, - sporzadzanie wykresow profili kultury w celu okreslenia obszarow, w ktorych konieczne sa zmiany, - etapy opracowywania i wdrazania programu zmiany kultury organizacyjnej, - dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejetnosci kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego, - sposoby inicjowania pozadanych zmian kultury.