Voraussetzungen fur die Einfuhrung von Teamarbeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Fachhochschule Flensburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Ziel dieser Arbeit ist es, notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung von Teamarbeit zu erörtern und mittels einer empirischen Untersuchung den aktuellen Stand der Projektarbeitsgruppen des Unternehmens zu untersuchen, und auf Basis der ermittelten Daten und ihrer Interpretation Perspektiven für die zukünftige Projektarbeit aufzuzeigen.§Um dieses Vorhaben umzusetzen, orientiert sich diese Arbeit an folgendem Aufbau:§Kapitel 2: Definition und Unterscheidung von herkömmlichen Arbeitsgruppen und einem Team anhand verschiedener Kriterien.§Kapitel 3: Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung von Teamarbeit, angefangen bei der organisatorischen Verankerung bis hin zu notwendigen Strukturen und Prozessen, werden erörtert. Weiterhin wird kurz auf die Leistungsüberlegenheit von Teams sowie auf Vergütung und Anreize von Teamarbeit eingegangen.§Kapitel 4: Näher erläutert wird eine Variante der Teamarbeit - das Arbeiten in Projekten. Neben der Zusammenstellung eines Projektteams werden u.a. die Teamentwicklung und die Kernprobleme der Projektarbeit aufgezeigt.§Kapitel 5: Nach einer kurzen Darstellung des Unternehmens wird auf die Projektarbeit im Rahmen des Gesamtprojekts PRO-FIT 2001 eingegangen. Im Anschluß daran werden die Ergebnisse einer mündlichen Befragung dargestellt, die in Form von Interviews mit Projektteam-Mitgliedern und Projektteamleitern erarbeitet wurden.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§AbkürzungsverzeichnisV§AbbildungsverzeichnisVI§Kapitel 1: Einleitung1§Kapitel 2: Teamarbeit - Was sind Teams?3§2.1Teams, die in Wirklichkeit "Nicht-Teams" oder nur "Pseudo-Teams" sind3§2.2Was unterscheidet Teams von Gruppen4§Kapitel 3: Teamarbeit einführen7§3.1Anlässe für die Einführung der Teamarbeit7§3.1.1Effekte für das Unternehmen8§3.1.2Effekte für die Mitarbeiter9§3.2Integration von Teamkonzeptionen in die Organisation10§3.2.1Anhängen von temporären Teams an die Hierarchie am Beispiel von Qualitätszirkel11§3.2.2Die Organisation von Teams in einer Parallelhierarchie am Beispiel von Projektorganisationen12§3.2.3Anhängen von dauerhaften Teams an die Hierarchie am Beispiel von teilautonomen Arbeitsgruppen14§3.3Implementierung von Teamarbeit15§3.3.1Grundlegende Entscheidungsprozesse15§3.3.2Vorbereitung der Einführung16§3.3.3Einführung17§3.3.3.1Information und Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter17§3.3.3.2Qualifizierungsmaßnahmen18§3.3.3.3Einrichtung und Anlaufen der Teamarbeit20§3.3.4Laufende Betreuung der Teamarbeit20§3.3.5Personelle Einsatzvoraussetzungen für Team und Teamarbeit: Teamfähigkeit21§3.3.6Gefahren und Hemmnisse bei der Einführung von Teamarbeit24§3.4Strukturen und Prozesse in Teams als Voraussetzung für erfolgreiche Teamarbeit25§3.4.1Strukturen in Teams26§3.4.1.1Gruppengröße26§3.4.1.2Akzeptanz27§3.4.1.3Wir-Gefühl28§3.4.1.4Rollen29§3.4.1.5Normen30§3.4.2Prozesse in Teams31§3.4.2.1Führung31§3.4.2.2Konflikte32§3.4.2.3Kommunikation35§3.5Die Leistungsüberlegenheit des Teams37§3.5.1Vorteile und Nutzen des Teams37§3.5.2Nachteile und Grenzen des Teams38§3.6Vergütung und Anreize von Teamarbeit39§Kapitel 4: Projektarbeit - eine Variante der Teamarbeit41§4.1Was ist ein "Projekt"?41§4.2Die Zusammenstellung des Projektteams42§4.3Projektauftrag43§4.3.1Der Weg zum Projektauftrag43§4.3.2Bestandteile des Projektauftrages44§4.3.3Projektauftrag und Risiken46§4.4Der Mensch im Projekt47§4.4.1Das Projektteam und d...