Strategisch-strukturelles Fitnessprogramm für KMUs

Die Traditionsmarke HOLMENKOL (ältester §Skiwachshersteller der Welt) stand 1999 vor einem §Scheideweg. Es drohte Stilllegung oder Ausverkauf. §Die Studie zeigt, wie aus einer schwierigen §Situation eine strategische Chance werden kann. Für §ein etabliertes Familienunternehmen wurden §strategische Handlungsalternativen eruiert. Final §wird die Marke in eine neue Zukunft geführt. §Gestärkt durch ein strukturelles Fitnessprogramm. §Aufgestellt wie ein Chamäleon. Um künftig flexibel §auf Marktveränderungen reagieren zu können. Um sich §in stark dynamisierten Sportmärkten erfolgreich §zu entwickeln. Das Buch ist insbesondere für KMU und §Familienunternehmen von Interesse, in deren Besitz §sich Traditionsmarken befinden. Es soll Mut machen. §Jede altehrwürdige Marke besitzt enormes §Entwicklungspotenzial, welches mit geschickter §Strategie und innovativem Marketing ausgeschöpft §werden kann. Auch Hochschulen sowie Management- und §Marketingstudenten vermittelt die Studie einen §tiefen Einblick in unternehmerische Praxis mit §Facetten zu den Themen Markenführung, §internationaler Vertrieb, Strategie und Management §of Change.