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"I can''t think of another product that is actually§worth more stolen than if you purchased it" (Rob§Enderle 2007). Diese Aussage beschreibt sehr treffend§das Dilemma der Musikbranche, das sie sich selbst mit§restriktiven Digital Rights Management Systemen§(DRMS) geschaffen hat. Konsumenten wurden in ihren§Nutzungsmöglichkeiten so stark eingeschränkt, dass§Digital Rights Management oft mit Digital§Restriction Management gleichgesetzt wurde. §In diesem Buch wird eine umfassende Analyse der§bisherigen Entwicklung und der Rahmenbedingungen des§kommerziellen digitalen Musikvertriebs erstellt.§Dabei werden sowohl die wichtigsten Marktteilnehmer,§als auch die eingesetzten Vertriebsstrategien§ermittelt. Die Identifikation der wichtigsten§Teilnehmer erfolgt zum einen auf Grundlage der§größten Marktanteile, zum anderen auf Grundlage der§Innovativität der eingesetzten Vertriebsstrategien.§Aufbauend auf dem Status quo des digitalen§Onlinevertriebs wird eine Prognose abgegeben, auf§welche Vertriebsstrategien die Musikunternehmen§zukünftig verstärkt setzen und in welchem Umfang DRMS§dabei noch eine Rolle spielen werden.