Schaffung wandlungsfahiger Fuhrungs- und Organisationsstrukturen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) (unbekannt, Organisation und Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.Einleitung§2.Beschreibung der Ausgangssituation§3.Angewandte Lösungskonzepte§3.1Organisationsstrukturen zur evolutionären Anpassung an die Entwicklungsdynamik§3.1.1Venture Management§3.1.1.1Internes Venture Management§3.1.1.2Externes Venture Management§3.1.1.3Anwendungsmöglichkeiten des Venture Management§3.1.2Holding-Konzept§3.1.2.1Gestaltung der Autonomiebereiche und der Konsequenzen§3.1.3Bildung autonomer Einheiten§3.1.4Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip für Organisationen§3.1.5Projektmanagement§3.1.6Gruppen und Teams§3.2Gestaltung der Mitarbeiterorientierung§3.2.1Motivationstheoretische Grundlagen§3.2.2Anreizsysteme§3.2.2.1Materielle Anreizsysteme§3.2.2.2Immaterielle Anreizsysteme§3.2.2.3Anpassung des Anreizsystems an die Veränderungsdynamik§3.3Wettbewerbsfaktoren §3.3.1Qualitätsorientierung§3.3.1.1Total Quality Management§3.3.1.2Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozeߧ3.3.2Zeitorientierung§3.3.2.1Total Cycle Time§3.4Supply Management§3.5Abschließende Beurteilung§4.Benchmarking§5.Business Reengineering§5.1Definition des Business Reengineering§5.2Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering§5.2.1Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung§5.2.2Bedeutung der Vision§5.2.3Durchgängigkeit der Kommunikation im Reengineering-Projekt§5.2.4Teambildung §5.2.5Prozeßmanagement§5.2.5.1Prozeßidentifikation und Przeßvisualisierung§5.2.5.2Bausteine des Business Reengineering§5.2.6Umsetzung und Implementierung§5.2.6.1Konflikte und deren Beseitigung§5.3Berücksichtigung der Unternehmenskultur§5.4Informations- und Kommunikationstechnologie§5.5Konsequenzen für das System Organisation§5.5.1Konsequenzen für die organisatorische Struktur§5.5.2Konsequenzen für den Bereich Führung§5.5.3Veränderung des Mitarbeiterverhaltens§5.5.4Beispiel für die gelebte Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen Konsequenzen§5.6Zielsetzung - die lernende Hochleistungsorganisation§5.7Überblick über die bisher erzielten Egebnisse und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten§6.Transfer der Ergebnisse auf F&E-Einheiten§6.1Grundlegende Aussagen zum F&E-Bereich§6.1.1Strategisches Technologiemanagement§6.2Beeinflussung des Mitarbeiter- und Führungsverhaltens§6.3Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für den F&E-Bereich§6.3.1Gestaltung des Informationsflusses durch den Einsatz moderner Rechnertechnik und Personalmaßnahmen§6.3.2Organisatorische Konsequenzen für F&E-Projekte§6.3.3Steigerung der Technologie-Transferintensität durch Kooperationsformen§6.4Gestaltung der Prozesse/Aktivitäten im F&E-Bereich§6.5Prozeßkostenrechnung§7.Zusammenfassung und Ausblick§Abbildungsverzeichnis§Literaturverzeichnis§Anhang§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.