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Die "Mittelfristplanung" ist keine Erfindung der jüngsten Zeit und zählt wegen ihres verstaubten Images und des hohen Aufwands zu den eher ungeliebten Controlling-Instrumenten. Dabei stellt sie aber ein unverzichtbares Bindeglied zwischen strategischer Ausrichtung und täglichem Geschäft dar. Anhand einer Benchmarking-Studie in sechs Großunternehmen wird in diesem Band der aktuelle Stand der Mittelfristplanung beschrieben und Anregungen zur Neugestaltung der häufig zu komplexen und zu langsamen Planungsprozesse gegeben.