Management der Destinationsmarke Sächsiches Elbland

Nach Unternehmen des Konsumgüterbereiches wollen auchtouristische Zielgebiete die Kraft der Marke für sich nutzen. DochDestinationen lassen sich nicht problemlos mit Autos oderBekleidung gleichsetzen. Sie weisen als WettbewerbseinheitBesonderheiten auf, welche die Anwendung der klassischenMarkentheorie zu einer Herausforderung für das Markenmanagementwerden lassen. Ende 2000 zwang die Neustrukturierung derTourismusbranche in Sachsen den Tourismusverband SächsischesElbland e.V. zu einer stärkeren Herausstellung der Region mittelsder Schaffung einer Marke. Die Autorin Steffi Kluge analysiert dasManagement der Destinationsmarke Faszination Sächsisches Elblandnach zwei Jahren Umsetzung. Es wird untersucht, ob eineErstpositionierung erreicht wurde bzw. langfristig erreichbar ist.Dafür werden die Grundlagen des Marketing-Managements und derMarkenpolitik von Destinationen dargestellt, gefolgt von derSituationsanalyse des Sächsischen Elblandes und schließlichkonzeptionelle Überlegungen zur erfolgreichen Positionierung derDestinationsmarke. Das Buch richtet sich an Unternehmen,Entscheidungsträger und Berater der Tourismusbranche sowieStudenten der Tourismuswirtschaft.