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Les M thodologies Lean Et Six SIGMA Au Service de la Performance
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Le Lean est la résultante du Toyota Production System né au Japon aprčs la Seconde Guerre mondiale afin de réduire les coűts et d'améliorer l'efficacité de Toyota Motor Company. Le Six Sigma a été développé par le groupe Motorola dans les années quatre-vingts pour optimiser ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Actuellement, le contexte économique de l'industrie pharmaceutique se durcit. L'amélioration de la performance devient la cible de nombreux industriels qui pour l'atteindre mettent en oeuvre les méthodologies Lean et Six Sigma. Le Lean et le Six Sigma sont deux concepts différents développés en parallčle dont les outils et des méthodes sont capables d'accroître la rentabilité des entreprises et la satisfaction des clients. L'utilisation de ces méthodologies est illustrée par le déroulement d'un projet de réduction des freintes sur des lignes de conditionnement de sachets nommé « réincorporation ».
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