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Les opérations de fusions acquisitions augmentent réguličrement en nombre qu'en taille ŕ l'échelle mondiale, en parallčle le taux d'échec est extręmement élevé, de telle façon qu'une fusion sur deux échoue,au cours de se travail on a essayer de mieux comprendre l'impact de ce « phénomčne » sur les ressources humaines. Ces derničres, pourtant, restent ignorées tout au long des processus stratégiques mis en oeuvre pour opérer les rapprochements. Qu'ils touchent ŕ la préparation de la fusion, ŕ la phase d'intégration des entreprises ou ŕ la consolidation de la nouvelle entité, les enjeux liés ŕ la dimension humaine de ces opérations sont souvent sous-estimés. Eclairage avec la fusion Sudinvest Fininvest et ses conséquences sur leurs ressources humaines.