Implementation von Efficient Consumer Response-Projekten (ECR) in der Supply Chain (SC)

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Revisions,- Treuhand,- und Rechnungswesen), Veranstaltung: Marketing, Prof. Dr. Georg Weinberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Vorwort§Abkürzungsverzeichnis§Abbildungs- und Anhangverzeichnis§1.Einleitung§1.1.Begriffsbestimmungen§1.1.1.Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten"§1.1.2.Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management§1.1.3.Isolation des Begriffes "Implementation"§1.2.Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit§2.ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie§2.1.Situation des Marktes§2.2.Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing§2.3.Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System"§2.4.Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale§3.Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools§3.1.Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP)§3.1.1.Begriffsbestimmung§3.1.2.Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen§3.1.3.Der CRP-Implementierungsprozeߧ3.1.4.Die zentralen CRP-Basistools§3.2.Efficient (Store) Assortment (EA / ESA)§3.2.1.Begriffsbestimmung§3.2.2.Category Management als Schlüsselfunktion von ECR§3.2.3.Die fünf Phasen der Kategoriedefinition§3.2.4.Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell"§3.2.5."Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren§3.3.Efficient Promotion (EP)§3.3.1.Begriffsbestimmung§3.3.2."EP findet nur unzureichende Beachtung"§3.3.3.Notwendigkeit und Nutzen von EP§3.3.4.Kooperatives Handling von EP§3.4.Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD)§3.4.1.Begriffsbestimmung§3.4.2.Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik§3.4.3.Kooperation in Neuprodukteinführung und -entwicklung§3.4.4.Implementierung von EPI - Projekten§4.Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung§4.1.Organisation der Unternehmung§4.2.Qualifikation des human capital§4.3.Informationstechnologie und Controlling§4.3.1.Enabling Technologies und Standards§4.3.2.Scanning und die Nutzung von Scannerdaten§4.3.3.Electronic Data Interchange (EDI) - Nutzen und Vernetzung im ECR§4.3.4.Das Data Warehouse Konzept (DWH) und das Data Mining§4.3.5.Activity Based Costing (ABC) (Prozesskostenrechnung)§5.Weiche (primäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung§5.1.Change Management§5.2.ECR - Commitment - Die innere Verpflichtung§6.Globaler Implementierungsansatz§6.1.Interne ECR-Potentialanalyse§6.2.Externe ECR-Potentialanalyse§6.3.Vom ECR - Targeting zur Vision und Implementation§7.Fazit und Ausblick mit kritischer Würdigung§Literaturverzeichnis§Anhang§Eidesstattliche Erklärung§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.