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Beratung wird im vorliegenden Buch konsequent als Beziehungsgeschehen angesehen, deren Gelingen ma?geblich von den selbstreflexiven Kompetenzen der BeraterInnen abh?ngt. In sehr pers?nlich geschilderten Fallbeispielen aus unterschiedlichen Beratungsfeldern sowie mit theoretisch akzentuierten Beitr?gen zeigen Klaus Obermeyer und Harald P?hl Strategien auf, wie die interaktionelle Dynamik in Beratungsprozessen reflektiert und in nutzbringende Bahnen gelenkt werden kann.