Call Center als innovatives Marketinginstrument

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Karlsruhe, früher: Berufsakademie Karlsruhe (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Die Diplomarbeit erklärt, was ein Call Center ist und welche Aspekte bei der Implementierung zu beachten sind. Hierfür ist die Arbeit in fünf Kapitel untergliedert.§Das erste Kapitel dient als Einleitung in das Thema und bietet eine Definition des Begriffs "Call Center".§Das zweite Kapitel geht auf die Organisation eines Call Centers ein und erörtert hierfür die verschiedenen Arten, die technischen Einrichtungen und den Aufbau eines Call Centers. Hierbei werden die Vor- und Nachteile des Outsourcings herausgestellt und beschrieben, worauf bei der Wahl eines geeigneten Dienstleisters zu achten ist. Ebenfalls beschrieben werden die Vorgehensweise bei der Personalauswahl und die rechtlichen Aspekte, die in einem Call Center beachtet werden müssen.§In Kapitel drei erfolgt eine Gegenüberstellung der Kosten die ein Call Center verursacht und dem Nutzen den es dem Unternehmen bringt.§Das vierte Kapitel beleuchtet den Call Center-Markt in Deutschland und zeigt die Entwicklung in den nächsten Jahren auf§Im fünften und letzten Kapitel werden die Ergebnisse zusammengefaßt. Außerdem werden Anknüpfungspunkte bei dm-drogerie markt herausgestellt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen.§Die Diplomarbeit ist sehr allgemein gehalten und bietet somit einen sehr guten Einstieg, auch für Unternehmen, die sich das erste Mal mit dem Thema beschäftigen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§INHALTSVERZEICHNISI§ABBILDUNGSVERZEICHNISIV§1.Einleitung1§1.1Problemstellung1§1.2Was ist ein Call Center?2§1.3Einsatzbereiche und Marktteilnehmer2§2.Organisation eines Call Centers3§2.1Arten von Call Centern3§2.1.1Inbound3§2.1.2Outbound5§2.2Technologie im Call Center6§2.2.1ACD-Anlage7§2.2.2Arbeitsplätze und Head-Sets8§2.2.3CTI8§2.2.4IVR9§2.2.5Dialer - automatische Anwahlsysteme9§2.2.6Internet11§2.2.7Videokonferenzen12§2.3Gewährleistung der Erreichbarkeit13§2.3.1Einrichtung einer Servicenummer13§2.3.2Festlegung der Öffnungszeiten14§2.3.3Festlegung des Service-Levels15§2.4Der Aufbau eines Call Centers16§2.4.1Organisatorische Struktur im Call Center16§2.4.2Call Center-Typologien17§2.4.2.1Call Center-Typ 1: autarke Gruppen17§2.4.2.2Call Center-Typ 2: teilweise überlappende Gruppen18§2.4.2.3Call Center-Typ 3: komplett überlappende Gruppen19§2.5"Make or buy" - eigenes Call Center oder Outsourcing?20§2.5.1Intern20§2.5.2Extern21§2.5.3Teiloutsourcing21§2.5.3.1Kapazitätsabhängiges Outsourcing21§2.5.3.2Aufgabenorientiertes Outsourcing22§2.5.3.3Zeitabhängiges Outsourcing22§2.5.3.4Front-Office-Outsourcing23§2.5.4Kooperation mit einem Dienstleister23§2.5.5Die Wahl des Dienstleisters24§2.6Personalauswahl25§2.6.1Entscheidung für einen Mitarbeitertyp25§2.6.2Anforderungsprofile26§2.6.3Personalsuche28§2.6.4Entscheidung für Mitarbeiter28§2.7Rechtliche Aspekte29§2.7.1Rechtliche Grundlagen im Telefonmarketing29§2.7.1.1Telefonmarketing im Privatbereich29§2.7.1.2Telefonmarketing im "business-to-business"-Bereich30§2.7.2Arbeitsrechtliche Grundlagen30§2.7.2.1Möglichkeiten und Grenzen der Telefonüberwachung31§2.7.2.2Beschäftigung von Teilzeitkräften und Freiberuflern31§2.7.2.3Regelung der Sonn- und Feiertagsarbeit32§2.7.2.4Regelungen für Bildschirmarbeitsplätze33§3.Gegenüberstellung von Kosten- und Nutzenaspekten33§3.1Kostenseite33§3.1.1Ausstattung34§3.1.2Personalkosten34§3.1.3Mitarbeiterauswahl35§3.1.4Kosten bei Ou...