Assessment-centr kak sposob ocenki kadrovogo potenciala organizacii

Ob#ektivnaya ocenka potenciala personala priznajotsya aktivnym i dejstvennym instrumentom upravleniya, pozvolyajushhim reshat' proizvodstvennye i social'nye problemy predpriyatij. Praktika pokazyvaet, chto ocenka personala dejstvitel'no mozhet okazyvat' sushhestvennoe vliyanie na povyshenie jeffektivnosti ljuboj organizacii. V sovremennyh usloviyah, kogda uslozhnenie deyatel'nosti chasto ne pozvolyaet uspeshno vypolnyat' ee silami lish' odnogo specialista, chelovecheskij potencial organizacii neobhodimo rassmatrivat' kak celostnuju sistemu, principial'no ne svodimuju k summe potencialov otdel'nyh sotrudnikov. Edinaya zadacha segodnya chasto trebuet dlya svoego vypolneniya integracii usilij razlichnyh specialistov i ih sovmestnoj komandnoj raboty. Pri takom polozhenii del ocenka personala predstavlyaetsya ne tol'ko ocenkoj rezul'tatov deyatel'nosti i ne tol'ko vyyavleniem osobennostej lichnosti otdel'nogo rabotnika - ona nachinaet vystupat' kak komplexnyj i «skvoznoj» vid kadrovoj raboty. Odnoj iz takih sposobov ocenki kadrovogo potenciala mozhet stat' tehnologiya «Assessment-centr».